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Ingénieur Centrale Lille / Executive MBA CPA #2981

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Solide expérience de management et conseil dans les secteurs de l’énergie, de l’industrie et du tertiaire
Mobilité géographique
toutes les régions
en veille

Expérience(s) professionnelle(s)

CONSULTANT en MANAGEMENT; recouvrement de créances
Amec Spie Sud-Ouest
novembre 2014

* Clemessy (5000 personnes, CA de 550 M€, installation électrique en milieux industriels
et tertiaires) : réorganisation de 4 centres de profits couvrant les régions Centre,
Pays de Loire et Poitou-Charentes (450 personnes, CA de 50 M€) en cohérence avec les
autres établissements de l'ouest de la France.
* l'industrie, l'énergie et les télécommunications) : mise en place d'un plan
d'amélioration des performances du réseau commercial en France, Espagne et Portugal,
développement d'offres spécifiques et innovantes et mise en œuvre du plan stratégique de
la filiale.
* Sigma-Risk (8 personnes, audit d'assurance, Document Unique, analyse de risques) :
audit sur le positionnement stratégique de la société.
* Protec Feu (400 personnes, CA de 35 M€, protection incendie) : recouvrement de créances
(gain net 1 M€). Analyse et synthèse de dossiers APSAD (mise en jeu garantie de passif
pour un montant de 4 M€).
* Tunzini (1000 personnes, CA de 110 M€, génie climatique) : analyse de la sinistralité,
révision des contrats d'assurance (RC, dommages, pertes d'exploitation, garantie
décennale) et réduction des primes (gain net 600 K€).

Expert des Technologies de l'Information et des Energies
VINCI Energies
novembre 2000
novembre 2003
Fabrication et mise en œuvre de produits coupe-feu et de joints d’étanchéité au feu, au gaz et à l’eau pour les ouvrages de génie civil et les centrales nucléaires. Réorganisation du groupe et mise en place des outils du groupe VINCI Energies. Fermeture de la filiale US. Accroissement du CA en Chine de 30%. Création d’une cellule Recherche et Développement et prospection de nouveaux marchés (hors nucléaire).
DIRECTEUR; ATTACHE
GENERAL DE MECATISS
Fabrication et mise en œuvre de produits coupe-feu et de joints d'étanchéité au feu, au
gaz et à l'eau pour les ouvrages de génie civil et les centrales nucléaires.

ATTACHE A LA DIRECTION GENERALE (Paris, 75)
Participation aux actions de développement. Prise en charge des cessions des activités non stratégiques. Vente de la société Wanner Industrie (1000 personnes, CA de 60 M€, n°1 français de l’isolation). Evaluation du risque amiante.

Réorganisation du groupe et mise en place des outils du groupe VINCI Energies. Fermeture
de la filiale US. Accroissement du CA en Chine de 30%. Création d'une cellule Recherche
et Développement et prospection de nouveaux marchés (hors nucléaire).

ATTACHE A LA DIRECTION GENERALE (Paris, 75)
Participation aux actions de développement. Prise en charge des cessions des activités
non stratégiques. Vente de la société Wanner Industrie (1000 personnes, CA de 60 M€, n°1
français de l'isolation). Evaluation du risque amiante.
DIRECTEUR DEVELOPPEMENT INTERNATIONAL; DIRECTEUR GENERAL ADJOINT; Responsable de l'intégration
Membre du groupe de Direction. Stratégie en matière de croissance externe et prospection
de sociétés à racheter en Espagne, Pologne et Suède.
Acquisition d'Emil Lundgren ( 800 personnes, CA de 75 M€, n°4 suédois de l'installation
électrique) : OPA, négociations financières et juridiques et mise au point des
protocoles d'acquisition. Analyse des risques pré et post acquisition.

DIRECTEUR GENERAL ADJOINT EMIL LUNDGREN (Göteborg, Suède)
Réorganisation de la société. Responsable de l'intégration dans le groupe VINCI
Energies. Mise en jeu de la garantie de passif. Recrutement du nouveau directeur
général, formation de l'encadrement au mode de fonctionnement du groupe et mise en place
des outils du groupe VINCI Energies.
DIRECTEUR ENERGIE
Membre du groupe de direction. Animation des activités Réseaux, Transport et
Distribution d'Energie (9 centres de profits, CA de 55 M€, 550 personnes, résultats nets
6%). Gestion opérationnelle de la décroissance de l'activité. Conduite des états
généraux Prévention Sécurité. Définition de la stratégie en terme de groupement
d'entreprises au sein de la profession vis à vis d'EDF Transport.
DIRECTEUR D'ACTIVITE
Coordination des agences « postes de transformation » (CA de 20 M€, 180 personnes).
Management de 5 chefs d'agence. Suivi opérationnel des budgets et des arrêtés de comptes
de chaque entité. Augmentation du CA de 20%. Résultats nets 7%. Membre de la Commission
Postes du SERCE.
Audit, analyse des risques puis liquidation de la filiale suisse de Controlmatic, basée
à Birsfelden (45 personnes, 3 M€).
CHEF de PROJET
PHASE II METRO DU CAIRE (Le Caire, Egypte)
Electrification d'une ligne de métro, 70 M€, (génie civil, caténaire, signalisation,
contrôle commande, voie). Conduite du comité de pilotage du groupement INTERINFRA.
Gestion des interfaces entre partenaires. Elaboration et négociation d'une réclamation
économique de 15 M€.
Conduite des relations avec la DREE, la COFACE et les banques dans le cadre des avenants
et des extensions des contrats de la Phase II (obtention du contrat Ramsès Complex, 75
M€).
Energie, Automatismes, Génie climatique
CEGELEC
novembre 1982
novembre 1986
Suivi de projets clé en main au Pérou (45 M€) : postes de transformation moyenne et haute tension. Remise d’offres en Colombie, Venezuela et Chili

Langues

Anglais
Espagnol

Etudes

Bac
2014
2014
900

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