RESUME DE CARRIERE ET FORMATION
2015/2023 Consultant senior Lean, manager opérationnel, formateur et coach – Hacer
Organisations Lean, Partenariat avec Valoy Conseil.

2013/2014 Consultant expert et formateur en Lean Management – ANEO - Cabinet de conseil en
Organisation et en Technologies.

2001/2012 Consultant senior Black Belt en Lean Management, manager par intérim - AGAMUS
CONSULT - Cabinet de conseil en amélioration des performances opérationnelles.

1999/2000 Directeur de projet Excellence Opérationnelle- PROGRES PERSPECTIVES CONSEIL –
Cabinet conseil en management et organisation.

1997/1998 DESS Sciences de la Production et des Organisations - Université d’Evry.

1995/1996 Directeur de projet excellence opérationnelle - DAUTREVILLE & LEBAS - Laboratoire
pharmaceutique.

1992/1994 Directeur de la logistique industrielle - DAUTREVILLE & LEBAS.

1989/1991 Responsable de la production - SOEKAMI-LEFRANCQ - Laboratoire pharmaceutique
spécialisé dans la fabrication et la distribution.

1985/1988 Responsable de l’ordonnancement - SOEKAMI Pharmaceutical Research - Laboratoire
pharmaceutique.

DOMAINES DE COMPETENCES
 MANAGEMENT DE TRANSITION (DO, DI, DU, DP, CE, ...).
 LEAN MANUFACTURING, LEAN OFFICE, LEAN LOGISTIQUE, LEAN DÉVELOPPEMENT.
 OPTIMISATION DES ORGANISATIONS, DES PROCESSUS : EN LOGISTIQUE, PRODUCTION,
MAINTENANCE, R&D, RH, QUALITE, ACHATS…
 OPTIMISATION DES IMPLANTATIONS : USINES, ATELIERS ET FLUX LOGISTIQUES INTERNES.
 DIAGNOSTIC OPERATIONNEL ET PILOTAGE DE PROJETS D’EXCELLENCE INDUSTRIELLE ET
IT.
 CONDUITE DU CHANGEMENT, ANIMATION DE CHANTIERS D’AMELIORATIONS DES
PERFORMANCES.
 RECRUTEMENT, FORMATION ET COACHING DES ENCADRANTS, DEFINITION DES TACHES,
DES ROUTINES, DES FICHES DE POSTES.
 CONSOLIDATION DU PILOTAGE DE LA PERFORMANCE ET DES COLLABORATIONS
HIERARCHIQUES ET TRANSVERSALES.
 METHODES LOGISTIQUE ET PRODUCTION : CHRONOMETRAGES, CALCUL TAUX CHARGE,
EQUILIBRAGE DES POSTES DE TRAVAIL.


PRINCIPAUX PROJETS REALISES :

INAER Helicopter France, Safran Landing System, Aernnova Espagne :
 Animation chantiers 5S, VSM-VSD, études capacitaires, réimplantations ateliers.

SANOFI PASTEUR France :
 Animation de groupes de progrès SMED et OEE.
 Mise en place du Management Visuel + SQDCI, coaching des encadrants.
 Redéfinition des tâches des responsables opérationnels.

SANOFI France et SANOFI Mexique :
 Mise en place TPM : Elimination des principales causes des pannes + remise à niveau des
installations, mise en place de la maintenance autonome et de la maintenance planifiée,
gestion des pièces de rechange.
 Optimisation des processus d’interventions pour le curatif et le préventif, mise en place KPI
Maintenance, formation, coaching et accompagnement du déploiement.
 Animation et accompagnement de chantiers SMED et de chantiers TRS.

WAFA Espagne (équipementier automobile) :
 Direction de 2 sites industriels pendant 6 mois.

Veritas Mexique (équipementier automobile) :
 Formation et animation chantiers : VSM-VSD, Milkrun, Management Visuel, A3, SMED,
Coaching des chefs d’équipes.

Tour Eiffel :
 Projet d’optimisation de la maintenance des ascenseurs.

PSA, Novasep, Behr, Saint Gobain, MGIC (AKWEL), Rhodia, Bostik, Imprimerie Nationale, Cuisimer, Continental Nutrition, Ales Groupe, EFS, Gelmer … :
 Audit et mise en place démarches Lean Manufacturing et de Lean Office.
 Accompagnement gestion crise qualité : mur qualité, 8D, QQOQCP, 5M, AMDEC, PDCA…
 Animation chantiers VSM-VSD, SMED, 5S, TPM, TRS, Flux, Rebuts, Qualité, Sécurité,
Productivité.
 Optimisation processus RH, ADV, R&D, Qualité, Achats, Logistique Interne et Production.
 Conception, structuration et conduite de projets d’améliorations des performances.
 Déploiement PIC-PDP-Planification- CBN, dimensionnement des stocks, des tailles des
lancements.
 Méthodes logistique et production : optimisation des stockages, flux matières, gammes
opératoires.
 Coaching des encadrants en Production et Logistique, consolidation du management de la
performance, management visuel.

Gerflor, Macopharma, GIMA, Mécaplast :
 Réimplantation des ateliers et optimisation des flux logistiques, équilibrages lignes de
production.
 Mise en place TPM.
 Mise en place du management visuel et d’une planification fine des lancements.

Bosch France et Espagne :
 Formation et déploiement du Bosch Production System : élimination des gaspillages, flux
tirés, supermarchés, kanban, milkrun, nivellement des productions, amélioration OEE, TPM,
5S...

Soprema France et Canada (5 usines) :
 Diagnostic et optimisation de l’organisation des lignes de Production et des flux matières.
 Chronométrages.
 Calculs des taux de charge et équilibrage des postes de travail en Production et Logistique.

SNCF Nevers :
 Réduction des Lead Time et optimisation des processus de rénovation des rames.
 Réduction des temps gammes.

Autres projets :
 Fusion de 2 sites Pharmaceutiques : machines, flux, postes de travail, coaching des
responsables.
 Implantations des stocks, flux et ateliers puis démarrage d’une usine de production de
masques FFP2.
 Pilotage de projets de changement de SI.